新经济条件下人力资源发展战略探析【yabo登陆手机版】

yabo登陆网址|新的经济条件下人力资源发展战略探析 毕业论文网 http://www.lw54.com   在新的经济条件下,我国现代人力资源管理模式正在再次发生历史性的改变,传统的事务型职能模式早已仍然限于于社会发展的必须,取而代之的是战略型的职能模式,在这一新的模式下,人力资源管理的重要性获得了明显的强化,也于是以因为如此,人力资源将以求有效地的研发和利用,沦为推展经济社会发展的最重要资源。基于此,本文对新的经济条件下的人力资源发展战略展开了研究,首先分析了战略性人力资源管理的理论内涵与特征,然后辩论了新形式下人力资源管理面对的挑战,最后得出了新的经济条件下人力资源的发展战略自由选择途径。

从长年发展的角度谈,无论是企业单位还是事业单位,其人力资源的发展模式都应当朝着战略人力资源的方向放发展,将人力资源作为现代的组织的尤为最重要的资源加以对待,唯有如此,才能构建现代的组织的可持续发展,才能更佳的为经济社会的发展作出贡献。  1战略性人力资源管理的理论内涵与特征  1.1战略性人力资源管理的理论内涵  从本质上谈,战略性人力资源管理是一种为了构建的组织的战略目标,对其人力资源的各种活动展开整体规划的一种新的管理模式。在新的经济条件下,现代的组织之间的竞争程度更为白热化,只有通过人力资源的展现出管理才能确保其发展战略的最后构建。

因此,战略人力资源管理所指的是基于的组织的战略目标来构筑其核心竞争力,协助现代的组织构建其绩效目标1]。可见,在新的经济条件下,战略人力资源管理早已沦为现代的组织发展不本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理可拆分的最重要组成部分。总体来说,战略人力资源管理要将现代的组织的人力资源管理与其战略目标系统的、密切的融合在一起,最大限度的调动人力资源的主体性与创造性。 总结吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/zongjie/   1.2战略性人力资源管理的特征  通过上文的分析由此可知,战略人力资源管理应当具被以下特征:(1)在人力资源的职能方面,战略人力资源管理更为侧重现代的组织的战略层次的决策、规划与实践中活动,挣脱了传统的明确的、继续执行性的事务管理模式;(2)在与战略的关系方面,战略人力资源管理必要带入到了现代的组织的战略构成与战略继续执行过程当中;(3)在对待人力资源的态度方面,战略人力资源被指出是现代的组织获得长久的竞争优势的根源,同时,也是现代的组织在技术变革、管理效率提高方面的基本动力所在;(4)在实践中方面,战略人力资源管理更为注目员工的目标否与的组织目标的完全一致,同时更为侧重人力资源管理中各项实践中活动之间的给定性和关联性。

  2新的经济条件下人力资源管理面对的挑战  2.1以能力为本  在新的经济条件下,现代的组织的能力反映在硬件能力与软件能力两个方面。前者主要指技术能力,比如现代的组织能否建构有市场价值的技术,能否在特定的历史时期对多个市场同时作出准确的大力的反应,能否继续执行大力的、灵活性的财务政策;后者所指的是的组织的能力,比如需要在市场上更加慢的取得切换的能力,需要更有和觅杰出的人才等。在这种情况下,现代的组织必须面对更好的挑战:创建信心、保持声誉等2]。 开题报告 http://www.lw54.com/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/   2.2科技的变革  在新的经济条件下,科学技术的变革将人力资源管理的工作状态完全的转变了。

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无论是低收入计划的制定,还是职务分析的继续执行,无论是聘用形式的自由选择,还是任用资料的处置,还包括聘用过程的会面、笔试或者绩效评估,都在科学技术的起到下,显得与以往大不相同。特别是在是语音接收者系统、网络培训系统、薪酬福利系统以及人力资源数据信息库等网络信息技术在人力资源管理中获得了普遍的应用于之后,人力资源现代化管理的进程显著的减缓了,这些对当代人力资源管理带给了新的挑战。  2.3文化的融合  在全球经济更加密切的情况下,世界有所不同国家、有所不同地区之间的经济交往和文化往来更加紧密,在这一过程中,国家与国家之间,国家内部的有所不同的组织之间除了常规的恋情之外,文化的融合也向两翼方向发展,这在一定程度上对人力资源的发展带给了新的机会和威胁3]。在这种情况下,现代的组织的掌控跨度获得了显著的扩展,工作的正规化程度获得了显著的减少,员工被颁发了更加多的权力。

这些变化的再次发生拒绝一种文化获取多元的价值体系,确保的组织中的个体以求展开互相调整。  3新的经济条件下人力资源发展战略自由选择 思想汇报 http://www.lw54.com/sixianghuibao/   3.1竖立以人为本的观念  现代的组织要存活、要发展,就必需竖立人力资源是第一资源的思想观念,将把人力资源作为现代的组织中最重要的资源。为此,必须建构一个好的环境,让每个员工充分发挥所长,缔造更大的绩效。

当然,为了构建这一点,必须竖立以人为本的管理思想,全面推崇人力资源的研发管理工作,紧紧抓住培养人才、更有人才、用好人才的关键环节,创建期科学缜密的员工培训体系、鼓舞体系和灵活机动的人与事相适应的管理策略,使员工能充份共享的组织茁壮所带给的益处,给员工充分发挥创造力、施展才华获取舞台,使员工需要体会到人格受到认同。  3.2建构基于战略的企业人力资源管理体系  新的经济条件下的现代的组织为了构建可持续的发展,在人力资源管理方面必须建构基于战略的企业人力资源管理体系。一方面要通过人力资源的规划、政策及管理实践中超过取得竞争优势的人力资源配置的目的,引人注目人力资源与的组织战略的给定,反映通过人力资源管理活动构建的组织战略的灵活性和特别强调人力资源管理活动的目的是构建的组织目标;另一方面,要将人力资源看作是一切资源中最宝贵的资源,指出的组织的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的,希望员工大大提升职业能力以强化的组织可持续发展的能力4]。

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